7790必发集团集团召开2024年谋划生长事情安排会
砥砺前行八十年，，，，，，不忘初心再出发。。。。。。 。。1月20日，，，，，，7790必发集团集团召开2024年谋划生长事情安排会，，，，，，周全总结2023年各项事情，，，，，，并对2024年生长形势、谋划生长目的、主要事情行动以及未来战略妄想举行周全安排和安排，，，，，，引领集团全体干部员工坚定生长信心，，，，，，全力以赴实现2024年生产谋划目的和完成各重点事情使命。。。。。。 。。公司党委书记、董事长邓敏出席聚会并讲话，，，，，，聚会由党委副书记、总司理廖周荣主持。。。。。。 。。7790必发集团集团全体向导班子成员、中层及以上管理职员、集团职能部室科级职员加入。。。。。。 。。
7790必发集团集团党委书记、董事长邓敏指出：
2023年，，，，，，7790必发集团集团战胜经济下行压力，，，，，，抢抓时机，，，，，，稳健生长，，，，，，圆满完成了整年生产谋划目的使命。。。。。。 。。一年来，，，，，，公司资产结构获得优化，，，，，，工业和战略结构越发完整，，，，，，对冲机制越发完整，，，，，，企业管理越发细腻，，，，，，重点项目逐步建成投产，，，，，，资源市场融资效果丰富，，，，，，党建品牌树模引领效果显著，，，，，，整体展现出7790必发集团集团抵御经济周期下行的强劲韧力，，，，，，充分彰显了集团公司上下一心，，，，，，迎难而上的斗争精神。。。。。。 。。他强调：
一、抢抓时机，，，，，，坚定不移融入新生长名堂推进高质量生长
2024年海内国际形势依旧严肃，，，，，，但宜宾的生长、7790必发集团的生长依旧是明确的、乐观的。。。。。。 。。近年来，，，，，，宜宾鼎力大举生长“一蓝一绿”工业集群，，，，，，要素资源配套一直完善，，，，，，工业生长有目共睹。。。。。。 。。7790必发集团“一体两翼”工业已完全融入宜宾战略结构； ； ；；；融入宜宾建设天下一流动力电池工业集群，，，，，，成为正极质料的优势供应者； ； ；；；融入宜宾古板工业转型升级，，，，，，以氯碱化工为依托，，，，，，打造天下领先的绿色高端氯化法钛白粉工业链； ； ；；；融入硅晶光伏工业，，，，，，配套提供高纯电子级酸、碱等细腻化工产品，，，，，，工业生长远景好、规模大，，，，，，竞争优势显着。。。。。。 。。我们要充分熟悉到未来生长是明确的、乐观的，，，，，，要坚持建设百年7790必发集团雄伟目的，，，，，，一连牢靠7790必发集团生长优势。。。。。。 。。
二、坚定信心，，，，，，坚定不移推进“一体两翼”生长战略
一是坚持恒久主义。。。。。。 。。聚焦主业，，，，，，既捉住当期，，，，，，也要注重久远妄想，，，，，，一直追求新突破； ； ；；；二是坚持专业主义。。。。。。 。。要懂原理，，，，，，笃志沉淀，，，，，，时刻关注全球动向，，，，，，注重信息网络，，，，，，坚持把锂电新能源电池质料、高功效钛白粉新质料、高分子新质料专业领域等方面做深做精； ； ；；；三是坚持专注主义。。。。。。 。。要抓好使命分类剖析，，，，，，捉住重点，，，，，，分轻重缓急，，，，，，集中精神，，，，，，高效推进落实。。。。。。 。。四是坚持开放合作。。。。。。 。。在资源、资源、手艺、研发、市场上充分验睁开放合作精神，，，，，，坚定信心，，，，，，加大“善集大成”开放合作，，，，，，笃志苦干，，，，，，笃定前行。。。。。。 。。
三、周全突破，，，，，，坚定不移做好2024年的各项谋划性事情
一是做好短期谋划决议。。。。。。 。。一直提高市场敏感性和应对市场转变的反应度，，，，，，加大对现有库存和头寸管理，，，，，，要以合理的利润识别为基础�。。。。。 。。�，，，，，做好准确谋划判断，，，，，，做好短期谋划决议； ； ；；；建设好决议模子，，，，，，充分思量到订单执行、物流配送等程序的管理和衔接，，，，，，提升模子数字化，，，，，，智能化处置惩罚水平； ； ；；；要深入市场�。。。。。 。。�，，，，，建设一线营销职员市场信息网络机制，，，，，，网络好第一手有用信息。。。。。。 。。
二是加大绩效审核力度。。。。。。 。。增强目的管理，，，，，，挖掘要害指标，，，，，，尤其是加大对营销、采购、立异事情的创利激励，，，，，，实现创造利润看得见、算得出、奖得快，，，，，，提高公司利益与小我私家利益高度关联度。。。。。。 。。
三是加大降低采购本钱。。。。。。 。。将降低采购本钱作为2024生产谋划目的的重中之重，，，，，，着力引入渠道，，，，，，加大竞争，，，，，，降低本钱，，，，，，收赚钱润。。。。。。 。。
四是做好“双率”提升和“十二篇文章”。。。。。。 。。客观剖析“双率”提升与“十二篇文章”的关系，，，，，，明确“双率”提升的重点、要害点，，，，，，围绕资产提效、劳动生产率提效、能量效率、质料收率、制造用度、物流用度、存货周转率等方面，，，，，，把对现有谋划管理系统、生产系统的优化提升性事情纳入到“双率”提升上，，，，，，针对需改善提升的事项，，，，，，通过项目化的形式实验推进，，，，，，明确目的进度，，，，，，建设评价审核机制，，，，，，周全推动运营能力和生产能力的提升。。。。。。 。。
五是做好“第一立异课题”。。。。。。 。。要充分权衡“第一立异课题”申报的价值性、战略性以及是否保存不确定性，，，，，，围绕生产谋划目的，，，，，，做好“第一立异课题”的申报、立项、激励等相关事情，，，，，，力争取得更多有突破性、有现实效果的立异性研究效果。。。。。。 。。
2024年是公司建企80周年，，，，，，是实现“十四五”目的承上启下的要害一年，，，，，，也是新能源工业产能释放、效益施展，，，，，，支持集团实现绿色低碳稳健高速生长的主要一年。。。。。。 。。各级向导班子和干部要以营运管理效率和生产运行效率“双率提升”为抓手，，，，，，抢抓时机、对标一流、苦练内功，，，，，，奋力推动整年各项目的使命和重点事情落地落实，，，，，，为公司圆满实现“十四五”生长目的、实现绿色低碳高质量跨越生长孝顺更鼎力大举量。。。。。。 。。
公司党委副书记、总司理廖周荣周全总结公司2023年谋划生长事情亮点、效果，，，，，，并围绕“七个全力以赴”作2024事情安排。。。。。。 。。一是全力以赴捉住谋划着力点，，，，，，落实“二十字战略”。。。。。。 。。重点围绕“拓展市场、降低本钱、早投满产、紧盯政策、严控用度”二十字战略，，，，，，全力包管整年目的使命实现。。。。。。 。。二是全力以赴抓好产供销运，，，，，，增进效益提升。。。。。。 。。加大妄想执行的历程跟踪管理和督导力度，，，，，，加大新客户新市场开发，，，，，，一连推进挖潜增效，，，，，，特殊是抓好物资采购、装备质料的降价，，，，，，加大锂电、钛白粉、PVC-O市场营销及新产品、差别化产品销售，，，，，，提升产量、销量、降低能耗、提高效率，，，，，，创造效益。。。。。。 。。三是全力以赴实验科技立异，，，，，，增强竞争实力。。。。。。 。。一连加大研发投入、围绕第一立异课题，，，，，，加大立异项目研究，，，，，，增强平台建设及对外合作，，，，，，增强科技人才步队建设，，，，，，一连增强科技软实力。。。。。。 。。四是全力以赴强化项目管理，，，，，，增强生长动能。。。。。。 。。一连立异项目管理系统，，，，，，提升项目管理水平，，，，，，加速推进重点项目建设，，，，，，推动早投产、早收效。。。。。。 。。五是全力以赴提升管理水平，，，，，，增强管理质效。。。。。。 。。要一连提升营运管理水平、人力资源管理水平、财务管理水平、数字化管理水平，，，，，，加大品牌建设，，，，，，提高企业焦点竞争力。。。。。。 。。六是全力以赴深化对外合作，，，，，，增强生长活力。。。。。。 。。一连推进锂电质料、钛白粉质料包管性事情，，，，，，增强与海内外手艺专家合作，，，，，，周全提升新能源产品、钛白粉产品焦点手艺水平。。。。。。 。。七是全力以赴守住“五大底线”，，，，，，筑牢生长基础。。。。。。 。。一连提防清静生产危害、生态环保危害、谋划危害、清廉从业危害、信访维稳危害，，，，，，确保整年各项目的使命和重点事情落地落实。。。。。。 。。
会上，，，，，，公司总会计师田英转达了2023年主要谋划指标完成情形及2024年谋划预算。。。。。。 。。
细化目的 周全落实?
会后，，，，，，各板块分为9个小组围绕第一阶段向导讲话作出的事情安排和安排，，，，，，以及各单位怎样实现2024年营运效率、生产效率“双率提升”和谋划生长目的使命，，，，，，怎样推进第一立异课题等举行分组讨论。。。。。。 。。
集团各职能部室钻研现场
海丰和锐钻研现场
电石基地板块钻研现场
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