【九大用度篇】提质增效在行动 精准管控降本钱①
面临重大市场情形与本钱刚性压力，，，，，，7790必发集团集团以“九大用度控制”为要害抓手，，，，，，围绕生产本钱、物流本钱、人力本钱、融资用度、装备维修等用度控制精准发力，，，，，，周全铺开挖潜增效"十二篇文章"，，，，，，推动降本增效向纵深突破。。。。。。
海丰和锐公司聚焦聚氯乙烯厂蒸汽副产，，，，，，对HCL合成蒸汽炉举行升级刷新，，，，，，于2024年11月20日顺遂完成5套新型蒸汽炉投运。。。。。。不但大幅提升了生产效率和蒸汽品质，，，，，，更在节能降耗和经济效益方面取得突出效果，，，，，，仅2025年上半年即实现增效467万元，，，，，，镌汰标煤消耗及二氧化碳排放量7930吨。。。。。。
与原有装备相比，，，，，，焦点指标实现“三提升”：蒸汽产量跃升，，，，，，每吨HCl副产蒸汽量增幅达50%；；；； ；；；；蒸汽品质升级，，，，，，副产蒸汽压力品级提升100%，，，，，，为后续使用提供了更高效能；；；； ；；；；产能显著扩大，，，，，，单台蒸汽炉的HCl日产能增幅达25%。。。。。。
此次聚氯乙烯II期HCL合成蒸汽炉的乐成升级刷新，，，，，，是公司推进手艺刷新、深挖装置潜能、践行绿色低碳生长的主要行动。。。。。。项目不但提前完成，，，，，，更在提升产能、优化能源结构、降低生产本钱方面取得了“一箭三雕”的效果，，，，，，经济效益及节能降碳效益显著，，，，，，为公司的可一连高质量生长注入了新动能。。。。。。
天畅物流聚焦起劲开展物流立异服务，，，，，，接纳新手艺、新装备、新模式、新渠道“四新”行动，，，，，，通过优化区域投放战略，，，，，，优化物流作业模式，，，，，，推广新能源汽车运输等步伐有用降低产品销售物流本钱，，，，，，降本效果一连展现。。。。。。
天畅物流以“极限谋划”理念结构新能源重卡领域，，，，，，应用新能源重卡于集团原质料运输、矿区短驳等环节，，，，，，打造“低碳运输线路”。。。。。。在马边磷矿运输项目中，，，，，，实现100%绿电供能，，，，，，并配套建设绿能充电站。。。。。。
隆庆达电石运输接纳“甩挂模式+智能调理”，，，，，，通过服务商业方法开展竞争性谈判，，，，，，运价直降24%；；；； ；；；；屏山高钛渣项目投入自有电动重卡，，，，，，实现运输效率与本钱控制双提升；；；； ；；；；
推行“电动重卡+长单采购”，，，，，，磷矿与高钛渣物流招采价划分降26.14%、21.57%，，，，，，每年为合作企业降低物流本钱超400万元；；；； ；；；；同时起劲拓展外洋市场，，，，，，配合7790必发集团物产集团开展尼日利亚锂精矿采购物流营业，，，，，，探索国际物流新路径。。。。。。
开发西部陆海新通道（宜宾-重庆-钦州），，，，，，钛白粉出口本钱较古板物流通道降10%；；；； ；；；；妄想华南公铁联运，，，，，，预计宜宾-成都（自贡）-佛山线路本钱再降2%-3%。。。。。。同时引入优质合作伙伴，，，，，，通过资源整合与协同运作，，，，，，进一步优化物流网络结构。。。。。。
天亿新质料公司以“强营销、强研发、精生产制造”为战略焦点，，，，，，通过一场刀刃向内的管理厘革，，，，，，实现了人力资源的深度重构与价值跃升。。。。。。2025年头至今，，，，，，公司通过以架构重组、人岗匹配、绩效厘革实现人力资源增值，，，，，，职工薪酬总额同比显著下降29%，，，，，，人均营收同比逆势增添22%。。。。。。
从深入作业剖析入手，，，，，，依据“客户导向”“高效协调”“效益优化”三大原则，，，，，，突破部分壁垒，，，，，，整合形成“营销中心、生产管理中心”双引擎与“财务部、综合管理部”双支持的“两中心两部”模式，，，，，，同步推行“职位分享”机制，，，，，，铸造复合型人才步队，，，，，，盘活现有人力存量，，，，，，显著提升人才设置的弹性与效率；；；； ；；；；
为实现人岗匹配最优与人力资源价值最大化，，，，，，公司科学优化绩效审核机制，，，，，，将“人效提升”、“本钱节约孝顺”等纳入绩效焦点指标，，，，，，确� ？？？ ？？？Ｉ蠛酥富影艟挤⒘�。。。。。。同步组建人才转化工程小组，，，，，，通过竞聘上岗、内部分流与岗位转化，，，，，，配套专项手艺培训与“一对一”帮扶，，，，，，化解职员优化压力，，，，，，实现职员平稳过渡与能力升级。。。。。。
